Планирование и хозяйственный расчет
Планирование и хозяйственный расчет производства
Планирование. Коммунистическая партия и Советское правительство постоянно совершенствуют формы и методы хозяйственного руководства общественным производством. Особенна большое значение имеет система планирования и экономического стимулирования промышленного производства. Эта система способствует рациональному сочетанию централизованного планирования и хозяйственного руководства с развитием творческой инициативы каждого коллектива. В хозяйственно-производственной деятельности каждое предприятие руководствуется техническим промышленно-финансовым планом (техпромфинпланом).
Предприятию утверждается не весь техпромфинплан, а только часть его показателей, главными из которых являются: общий объем реализуемой продукции в денежном выражении; производство важнейших видов продукции в натуральном выражении с установлением заданий по ее качеству; общий фонд заработной платы; общая сумма прибыли; рентабельность производства. Остальные показатели (численность работников, производительность труда, себестоимость продукции и др.) предприятия разрабатывают самостоятельно, и в составе техпромфинплана их утверждает директор. Для ритмичного выполнения техлромфинплана каждым цехом, участком, рабочим местом он дополняется оперативно-производственным планированием. Оперативное планирование включает декадные или недельные, суточные, сменные и часовые графики выпуска продукции по цехам, участкам, рабочим местам.
Реализация продукции — важнейший показатель работы предприятия, утверждаемый при переходе «а новую систему планирования вместо показателя по валовой продукции. Выполнению плана реализации способствует высокое качество продукции, так как при этом увеличивается спрос на «ее и количество потребителей. Замедление реализации продукции, «затоваривание», увеличение остатков готовой продукции на складе приводят к замораживанию оборотных средств и к уменьшению денежных средств на расчетном счете предприятия, так как выручка от реализации продукции обычно является единственным источником покрытия затрат на производство и получения прибыли. Важнейшим показателем эффективности промышленного производства является прибыль.
Прибыль — это разница между выручкой от реализации продукции по оптовым ценам предприятия и полной себестоимостью продукции. Стоимость продукции представляет собой затраты живого труда (т. е. затраченного рабочими данного предприятия) и овеществленного (заключающегося в средствах производства). На основе стоимости устанавливаются оптовые цены предприятия, по которым происходит реализация продукции. Полная себестоимость продукции включает в себя все затраты овеществленного труда и только часть живого труда. Это связано с тем, что работники предприятия получают в виде заработной платы сумму денег, которая составляем часть стоимости, созданной их трудом.
Планирование. Коммунистическая партия и Советское правительство постоянно совершенствуют формы и методы хозяйственного руководства общественным производством. Особенна большое значение имеет система планирования и экономического стимулирования промышленного производства. Эта система способствует рациональному сочетанию централизованного планирования и хозяйственного руководства с развитием творческой инициативы каждого коллектива. В хозяйственно-производственной деятельности каждое предприятие руководствуется техническим промышленно-финансовым планом (техпромфинпланом).
Предприятию утверждается не весь техпромфинплан, а только часть его показателей, главными из которых являются: общий объем реализуемой продукции в денежном выражении; производство важнейших видов продукции в натуральном выражении с установлением заданий по ее качеству; общий фонд заработной платы; общая сумма прибыли; рентабельность производства. Остальные показатели (численность работников, производительность труда, себестоимость продукции и др.) предприятия разрабатывают самостоятельно, и в составе техпромфинплана их утверждает директор. Для ритмичного выполнения техлромфинплана каждым цехом, участком, рабочим местом он дополняется оперативно-производственным планированием. Оперативное планирование включает декадные или недельные, суточные, сменные и часовые графики выпуска продукции по цехам, участкам, рабочим местам.
Реализация продукции — важнейший показатель работы предприятия, утверждаемый при переходе «а новую систему планирования вместо показателя по валовой продукции. Выполнению плана реализации способствует высокое качество продукции, так как при этом увеличивается спрос на «ее и количество потребителей. Замедление реализации продукции, «затоваривание», увеличение остатков готовой продукции на складе приводят к замораживанию оборотных средств и к уменьшению денежных средств на расчетном счете предприятия, так как выручка от реализации продукции обычно является единственным источником покрытия затрат на производство и получения прибыли. Важнейшим показателем эффективности промышленного производства является прибыль.
Прибыль — это разница между выручкой от реализации продукции по оптовым ценам предприятия и полной себестоимостью продукции. Стоимость продукции представляет собой затраты живого труда (т. е. затраченного рабочими данного предприятия) и овеществленного (заключающегося в средствах производства). На основе стоимости устанавливаются оптовые цены предприятия, по которым происходит реализация продукции. Полная себестоимость продукции включает в себя все затраты овеществленного труда и только часть живого труда. Это связано с тем, что работники предприятия получают в виде заработной платы сумму денег, которая составляем часть стоимости, созданной их трудом.
Реклама


Работа вращающихся печей